人才战略

培育一流人才  铸就一流企业

人才战略

       葡京新集团350集团始终把人力资源作为集团公司 “打造国际一流机床制造企业，塑造世界知名品牌”的基石，坚持“事业留人、感情留人、环境留人、机制留人 、待遇留人”的人才战略，坚持“引进、留住、用好”的用人原则，积极营造尊重知识、尊重人才的氛围，为各类人才施展才华创造宽松和谐的良好环境。  

       集团公司以“培育一流人才，铸就一流企业”为人力资源开发的目标，始终按照“人人是人才，关注每位员工的现在、发展和未来，公司最大的成功是员工的成功！”的管理理念，对员工进行系统培育，为员工搭建成长成才的平台 。

       葡京新集团350集团始终把人力资源作为集团公司 “打造国际一流机床制造企业，塑造世界知名品牌”的基石，坚持“事业留人、感情留人、环境留人、机制留人 、待遇留人”的人才战略，坚持“引进、留住、用好”的用人原则，积极营造尊重知识、尊重人才的氛围，为各类人才施展才华创造宽松和谐的良好环境。  

       集团公司以“培育一流人才，铸就一流企业”为人力资源开发的目标，始终按照“人人是人才，关注每位员工的现在、发展和未来，公司最大的成功是员工的成功！”的管理理念，对员工进行系统培育，为员工搭建成长成才的平台 。

人才发展

       完善各类人才职业发展通道，建立7个岗位序列、15个层级的职级管理体系，实现技术和行政双通道职业发展，专业职级与管理职务横向交流与纵向晋升。

       设立并优化专业技术技能职务评聘机制，在技术、技能人才中聘任主任、副主任工程师和技师，激发创新创效积极性。行政方面，实行干部竞聘制，每三年组织所有部门经理以上干部重新竞聘，实行试用期、年度和聘期考核机制，实现干部能上能下，激发干事创业活力。同时实行干部多岗位锻炼机制，提高干部综合素养，培养复合型干部队伍。

       完善各类人才职业发展通道，建立7个岗位序列、15个层级的职级管理体系，实现技术和行政双通道职业发展，专业职级与管理职务横向交流与纵向晋升。

       设立并优化专业技术技能职务评聘机制，在技术、技能人才中聘任主任、副主任工程师和技师，激发创新创效积极性。行政方面，实行干部竞聘制，每三年组织所有部门经理以上干部重新竞聘，实行试用期、年度和聘期考核机制，实现干部能上能下，激发干事创业活力。同时实行干部多岗位锻炼机制，提高干部综合素养，培养复合型干部队伍。

人力资源现状

       集团公司在岗职工5428人，其中管理和技术人员1607人，管理人员和技术人员中具有中级以上职称的761人。拥有享受市级以上专业技术荣誉称号的高级技术和技能人才216人，其中享受国务院政府特贴12人，省突出贡献中青年专家5人，济南市拔尖人才25人，青年学术技术带头人15人，国家级高技能人才18人，山东省高技能人才11人，济南市高技能人才130人。